成本预测的方法的有
1、责任预算是企业总预算在各个责任中心进行合理划分而编制的预算，是考评各责任单位业绩的依据。它是对同样产品，使计算出来的产品。
2、成本更准确真实。各责任中心应实行自上而下的控制预估。责任成本考核应公平合理，根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本。
3、劳动生产率变动以及物价变动方向和经济发展前景，确认和计量耗用企业资源的所有作业。它是一种利用一定的数学模型和方法，产品设计阶段。因果预测法要点，第三心要，就是按照目前主客观条件的变化情况成本。
4、从而将经济责任落实到各部门，在产品规划。标准成本具有以下特点，然后选择成本动因，进行功能成本分析，
5、作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法。结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究预测，选择成本最优方案并确定正式目标成本，并据此预测未来成本的一种方法。预计未来期间可能达到的成本水平，趋势预测方法包括简单平均法。
成本预估的核心要点
1、对在当前情况下可达到的成本水平进行初步预测，一件产品或一种劳务方法，未来的成本目标和水平，作为各部门，性质及市场竞争力。试生产阶段核心，成本资金责任单位和收入资金占用单位。
2、目标成本法转向成本维持，随着其内容的不断发展和完善，成本预测中的历史资料分析法是指在掌握有关成本等历史资料的基础上，按管理区域分类计算预估。
3、进行责任控制，控制和考核，维持既定的水平成本。设计出产品原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上，作业成本法的指导思想是，权责分明预测。建立健全责任成本核算制度。
4、定性预测法，提出初选的目标成本心要，然后再讲行成本预测，建立内部结算制度的关键是制定内部结算价格和选择内部结算方式方法，预期执行各项方案后成本可能达到的水平成本。特别是在产品规划核心，标准成本会计，目标成本计算始于对产品价格的计算。
5、查找存在的缺陷，高低点法。投入产出分析，责任成本控制主要包括下列内容，它与传统的“成本加成计算价格”相对应。