1、1．检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2、2．收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
3、3．负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
4、5．店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
5、6．负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
6、7．负责规划、执行员工的培训工作；
7、8．与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
1、负责招募：负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2、规划员工培训：负责执行及规划员工培训工作；
3、进行员工考核并提出建议：考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4、整理相关档案：负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5、遵循劳动法规：确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6、落实员工资金发放：落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7、检查员工出勤并督促员工遵守纪律：检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
8、收集下发文件并提供人事咨询：收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
9、检查各项人事制度：负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
10、清洁相关区域卫生：负责所属区域的清洁卫生；
11、检查部门报表：指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查；
12、负责员工绩效考核和总结：负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
13、负责办理招聘等申请手续：负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；
14、负责户籍调动等管理工作并办理报批手续：负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续；
15、落实安全保护并参与善后处理：负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；
16、负责荣誉称号评选工作：负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作；
17、完成其他任务：完成人事部部长临时交办的其他任务。
(1)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
(2)依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。
(3)根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。
(4)配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。
(5)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(6)经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。
(7)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。
(8)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
(9)运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
(10)将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。
(11)有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
(12)依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
（1）选才（2）育才（3）用才（4）留才
1、公司的HR主管是公司的人力资源主管。
2、一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
3、人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
4、一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
5、二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
6、三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
7、五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
8、HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。