提高工作效率,促进项目小组成员沟通交流,可以试试敬业签便签软件,有一项团签的功能。
1、支持团队成员协同办公,支持多端多人多账号共享便签内容;
2、团队负责人可以发布工作任务,还可以指派相关人员,团队成员可以记录个人工作情况,将完成的事情标记已完成;
3、有一项团签日志的列表,记录所有新增、修改、删除、管理的便签内容和时间。
这个需要管理的,管理就是讲究群体凝聚力,好的管理会让人积极的自觉的负责的完成任务,管理者也要参与完成任务当中,一般问题多的地方一定是管理出现了问题,所以,作为管理者一定要爱护自己的一兵一卒,有些工作能力差的人会想办法讨好管理者,这种情况下,管理者不必更多的照顾这种人,因为这种人能跟别人一起工作已经是对他最大的照顾了,更不能因为这种人的存在去伤害别人,有这样的领导人少事多任务重又何尝是个难题?
1、任务之二:使工作富有成效,员工具有成就感
2、管理的第二项任务是使工作富有成效,使员工有成就感。企业只有一个真正的资源:人。只有使人力资源具有生产力,企业才能运作。今天的组织已经逐渐变为个人赖以谋生、取得社会地位、获得个人成就与满足的工具。因此,使员工有成就感不仅重要,也是一种衡量组织绩效的尺度。
基层管理者日常工作主要执行上级任务,指导下属工作。
1、工作中对于属下遇到的困难,要及时了解,并协助解决,不能解决的要及时汇报上一级。
2、还要监督管理属下的工作执行情况和完成情况,跟进属下进度,并且及时汇报上级。
3、管理是一个链,作为基层管理者就是要让上层管理和执行者之间连接起来。5、基层管理者的另一个工作重心就是执行上级任务。