【降本增效利润模式】分为两大模块--战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润;遵循PDCA管理循环模式以及80/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导(或者称为一个阶段)均需完成以下8个步骤;第1步骤--现场诊断:了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益;第2步骤--技术培训:培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标;第3步骤--行动辅导:推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案;第4步骤--机制建设:建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案;第5步骤--制度培训:培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划;第6步骤--标准作业:实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工;第7步骤--持续改进:持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系;第8步骤--成果验收:总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制;
1、产品研究法：即对产品或服务的营销问题分门别类的研究方法。其优点是具体实用，缺点是有许多共同的方面造成重复。
2、机构研究法：即对分销系统的各个环节，如生产者、代理商、批发商、零售商等进行研究的方法。侧重分析研究流通过程的这些环节或层次的市场营销问题。
3、职能研究法：即研究市场营销的各类职能以及在执行这些职能中所遇到的问题及解决方法。如将营销功能划分为交换职能、供给职能和便利职能三大类，并将之细分为购、销、运、存、金融、信息等内容，分别和综合进行研究。
（二）历史研究法：这是从发展变化过程来分析阐述市场营销问题的研究方法。从其生命周期中找出其发展的过程变化的原因和规律性。
（三）管理研究法：是从管理决策角度研究市场营销的问题。研究企业如何根据其“不可控变数”即市场环境因素的要求，结合自身的资源条件，来进行合理的目标市场决策和市场营销决策。
（四）系统研究法：即将现代系统管理与方法运用于市场营销学研究的方法。一个面向市场的企业，必须对整个市场营销系统进行协调和整合，使企业外部系统和企业内部系统步调一致，密切配合，达到系统优化，产生增效作用，提高经济效益。
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；
7、负责营销体系管理制度和流程的建设；
8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。
产品型组织是在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。
1.优点：产品市场营销经理能够有效地协调各种市场营销职能，并对市场变化做出积极反应。同时，由于有专门的产品经理，那些较小品牌产品可能不会受到忽视。
2.缺陷：(1)缺乏整体观念。在产品型组织中，各个产品经理相互独立，事实上，有些产品可能面临着被收缩和淘汰的威胁。(2)部门冲突。产品经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责。(3)多头领导。由于权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令。