伯恩斯和斯托克提出了组织结构有两种类型
伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构和有机式组织结构。
组织结构的构成要素
组织结构的概念：是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
基本构成要素：分工与整合。
关于组织结构的重要观点：组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
分工的概念：是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多、越专业化，企业的分工程度就越高。
纵向分工：企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。
横向分工：企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出决策，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，市场部与销售部是应该合并还是单独设立。
伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为什么
机械式组织结构和有机式组织结构。伯恩斯和斯塔克是两位著名的组织学家，对于组织结构的研究和理论有着重要的贡献，二人提出的组织结构划分方法，对于理解组织结构的特点和类型，以及指导组织设计和优化具有重要意义。机械式组织结构是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率，这种组织结构注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员，并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准，个性差异和人性判断被减少到最低限度，提倡以标准化来实现稳定性和可预见性，规则、条例成为组织高效运行的润滑剂，组织结构特征是趋向刚性。有机式组织结构则是一种松散和灵活的组织，该组织也存在劳动分工，但劳动往往是专业人士所从事的工作并不是专门化的，有机式组织结构强调的是组织的灵活性和适应性，注重对员工的授权和参与决策过程，这种组织结构鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，以适应不断变化的环境和需求。