这篇文章给大家聊聊关于服装订货会预算，以及每年的服装订货会什么时间召开对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
订货会的流程
订货会流程如下：
前期工作
细致扎实的会前准备是订货会成功的关键，一般来说订货会的准备工作主要包括以下几个方面：
（1）确定订货会的邀请对象，一般做为食品行业开订货邀请的对象主要是大的二批、分销商及大的买场或连锁超市的主要负责人，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。
（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对夏季前以“水”这一普及产品作为主推品种可能就比以果汁或茶的效果好，细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。
（3）制订主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。
（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无故的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。
（5）做好订货会事前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。
（6）做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。
（7）做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。
布景
定货会会场布置要突出订货会主题，主要有以下几个方面：
（1）主席的正方悬挂模幅，模幅标明企业名称与产品品名如“厂订货会”。
（2）会场门口设置欢迎词板，最好写上商业客户名称，同时陈列样品，签到本。
（3）会场周围粘贴宣传画，会议桌放置宣传品。
（4）准备好开会所需用品如话筒，扩音设备，如有条件可准备幻灯机，投影仪。
（5）制订会议议程，并落实到人。
（6）做好人员分工，确保人尽其责，并可根据情况定。
制造气氛
通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以
让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：
（1）设置游戏，邀请客户参与游戏让客户放松。
（2）穿插娱乐节目，调动现场气氛。
（3）实行订货摸奖，调动客户订货积极性
（4）开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，简单为主，达到宣传和让客户积极参与为目的。
（5）进行小型讲座，告诉客户产品特点及销售方法、技巧。
（6）面对面座谈，进行充分沟通，了解客户所想，并有计划解答，增强互信。
跟进客户
根据前期参加订货会客户资料的收集，一般情况下，企业应结合业务人员走访反馈信息和电话沟通信息，对客户进行分类整理，针对经销商所处的市场区域、经销商的实力大小和经销商的开发潜力，划分A、B、C类客户，并根据分类情况，派业务人员在订货会中重点跟进A、B类客户，同时兼顾C类客户。
客户类别所在的市场区域综合实力可开发潜力
A类客户企业重点市场综合实力很强有很强的合作意向
B类客户企业计划开发市场综合实力较强有较强的合作意向
C类客户企业计划外开发市场综合实力一般合作意向一般
在以上分类中，对以上三个划分标准，只要符合其中一个条件，即可列入相应的客户类别中，并根据每个客户的状况，制订相应的谈判策略，派相应的业务人员在订货会中重点跟进。通过前面细致的工作，将主要客户召集到订货会现场后，接下来的工夫主要用在订货会现场。
1、在订货会现场，要营造足够的氛围展示企业的最新产品，讲解清楚优惠的订货政策。如何吸引到场客户的订货兴趣是众多企业头痛的事情。当前行业市场竞争激烈，真正能吸引客商的东西如政策支持、优惠措施等不可不搞，有的企业订货达到一定金额奖励小汽车、返现等形式层出不穷。剥离这些东西，只要弄懂经销商最根本的想要的东西就很明显了，只要满足他们这种最底线，他们就会对产品感兴趣的。
2、分析来，经销商经销一种产品无非是为了实现自己的利益最大化。看这个产品在市场上是否有足够的利润前景、是否有发展空间，看企业是否具有前瞻性的市场预见力和把握市场的能力。知道了客商想要什么，我们就从这几方面引导，细致解释清楚，相信精明的经销商不会将一个有利润和潜力的产品放走的。
3、在订货会现场，注意来宾的神态和听课的认真程度，这对后期谈判起到很好的作用。切记越是刁蛮和苛刻的客户越可能是合作的目标客户，因为他们知道如今对产品了解得越多，对产品的利润和市场前景的了解就越清楚，后期代理产品的风险就会越小，和企业合作的机会就会越大。所以我们应该对这类客户报以最真诚地对待，不厌其烦地回答其提出的问题，并安排业务人员重点跟进。
拓展资料：
一、订货会的意义
1、促进销量
（1）集中订货，氛围促使客户产生从重心理、攀比心理。
（2）团购政策优惠大。
2、推广新品
3、凝聚客户信心
4、提升公司品牌影响力
提高客户的忠诚度（对于经营多品牌的经销商，忠诚度就是压货压出来的。
二、订货会目标确认（应设置奖励机制）
1、如何设置一场订货会的销量目标：一般至少为该区域销量的2-3月的总销量。
2、订货会的到场户数目标：到场户数（多人算一户，老板未到为无效户）应占到该区域有效客户（年销量高于该地区客户年平均销量）80%以上。
3、从到场人数可计算出订货会预计可完成的销量：到场户数*起订额*（1 0.6）。
三、成功订货会具备的特征
1、目标清淅（到场户数、总订货目标、现场应完成的订货目标）。
2、考核严谨（应设置奖励机制）。
1）到场户数，邀请经销商户数，核心经销商到场户数、到场户数店老板的户数占比不得少于应到有效户数的80%。
2）总的订货目标。
3）现场订货目标。
注：以上三项应对区域业务员设置达成未达成正负激励（激励可设置为物质小小体罚如俯卧撑），激励应在订货完成后的总结会上当场兑现。
3、沟通到位
1）会议的目的：应与客户提前沟通，不要让客户误认为只是单纯的经销商大会和培训会，这样会导致心理及订货款准备不足的情况。
2）大户要一对一沟通，某些大户如不愿参加，可借领导力量进行沟通，应保证区域前5名销量的大户都要到位。
3）会议前一个月应放风（吸引眼球的政策风各区域大户的订货额的适当透露，以营造出PK的气氛），提前一个月发放邀请函，邀请函要适当再次炒作订货政策，当然，炒作订货会培训课程及培训讲师也是必须的！
一、开好订货会要避免以下几种情况
1、订货会开成吃喝会
订货会厂家往往会准备丰盛的美食，让客户在品味美食的同时进行产品推介，但由于控制不当，结果客户喝的酩酊大醉，订货会现场一片斗酒声，货没订出多少，费用去白花，订货会成了吃喝会。
2、订货会开成沟通会
主要是负责开订货会的厂家人员或经销商由于对订货会目的不明确，在开订货会时与客户过多注重与感情沟通，推介产品拉不下面子或认为只要关系好客户肯定会要自己的产品，结果忽视自己要将货物订出去的目标，使订货会成为了经销商与客户的沟通会。
3、订货会开成答谢会
订货会会前准备措施不足，通知客户开会前对客户库存情况和对客户资金情况了解不足，同时还会存在通知客户参加订货会表述不清，告诉客户我们要搞个活动，而对活动内容没有详细说明，客户没有准备，结果客户参加了订货会，但由于没有心理准备，结果使货没订出，使订货会成为答谢会。
参考资料：
百度百科-订货会
服装订货会总结怎么写
08秋季订货会总结
为期N天的08秋季订货会已结结束了，为了能更好地服务于下次订货会，我们就此做了深刻的反省与总结，成败得失兼而有之。
从会务总体来看：
亮点一：统一的工服不但得到了客户的认可也更加体现了团队的整体感；
亮点二：本次订货会宴请了上、下游供应链上的多数成员，制造了好的氛围，赢得好信任；
亮点三：本次订货会走秀有声有色，客户反应较好；
亮点四：本次订货会静态订货期间，跟进客户订货工作细致而完善；
从市场部来看：
经验一：现场把握客户，目标明确，锲而不舍；
经验二：客户的成交与否存在不确定因素，所以应努力把握每一个机会，每一个客户，而不应过多地“压宝某一两个客户；
经验三：适当提高自身品牌综合态势，对客户有宽有紧；
经验四：客户跟进工作在心态平和，不断尝试，对于客户既没有永远的朋友也没有永远的敌人，一个看似伤“伤害”过你的客户可能最终能与你成交。
最后提三点建议：
建议一：公司应更好的培养榜样客户。目前公司的榜样市场正发挥着一定的作用，榜样市场的影响力是大的；
建议二：重视培养现有主要客户，维护好中小客户；
建议三：应大力提高全局的对外形象，做好客服工作。不管是市场部，还是营运部，还是企划部，三部门都是公司主要的涉外窗口，应同心同力，认真对待每一个客户，提高公司的整体形象；
开个小点的服装加工点,前期的预算怎么做
1、开办小型服装加工厂之前，首先我们将小型服装加工厂分类：
A：纯车缝制作加工
纯车缝制作加工类型服装加工厂，少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂，你只需要懂得车缝工艺流程，跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。我们虎门附近有一些很小型的服装加工厂就是这种模式，不做裁床及后整包装等一个小作坊式。所以，投资只在于车间一个流水线或一个组的设备即可。员工都是计件制，有必要的话请一个师傅管理，刚开始时老板即是业务员，多辛苦一下。如果15人工人流动资金备在5万元左右可以。总的来说就8元万可以起步做小型服装加工厂。
B：OEM成品服装加工
OEM成品服装加工，或FOB服装加工厂。以承接订单，生产成品提供到相应品牌商，或完全离港成品等方式生产给外商。照样以小型
规模为准，生产设备需加上电剪/裁床，尾部专机/装箱等，准备8万元左右，生产线同时需加上采购/裁剪。查衫整烫包装等相应部门人员。如果20个工人起流动资金备在8万元左右，那么总的需要准备16万元左右，小型服装加工厂初步可以开始运作。
C：自有品牌开发销售自加工。
持自有品牌开发销售服装加工厂。这种规模只需要在B的基础上增加销售部门及相关人员。线下销售开门面装修，招代理商，开订货会等需要成本较高，本人不甚了解。但那些费用不会少于50万元左右。线上销售本人也只接触到阿里巴巴，那么首重必要配网站管理人员，开通网站，准备付费网络推广等那些费用，这些量力而行。
2、开办小型服装加工厂，手续很简单，可以注册为私营企业或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。
5.开张。
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